COMPTE RENDU BUREAU

BUREAU DE FEVRIER

Ce mardi s'est tenue notre réunion mensuelle de travail et il y avait  du pain sur la planche ! 

Ce fut l'occasion de revenir sur notre lettre ouverte au maire et la réaction qui a suivi de son adjoint au personnel, président du Comité Technique. Courrier que vous avez tous reçu......

Nous avons aussi évoqué notre dernier comité technique et les avis que nous avons formulés.  Pour information, n'étaient  à l'ordre du jour que deux points proposés par notre administration 

• Prime d'encadrement des chefs de service et chefs d'équipe - coefficients de pondération.
• Organigramme

Nous ne manquerons pas de vous tenir informer des avis rendus par vos élus cfdt qui ont aussi rappelé que d'autres points ne sont toujours pas validé.

Après une petite pause , nous avons ensuite évoqué les prochaines réunions CHSCT 

Vos militants CFDT INTERCO sont à votre écoute !

N'hésitez pas à formuler vos remarques, nous sommes toujours engagés pour essayer de vous apporter des améliorations sociales équitables pour tous !

LETTRE OUVERTE

Monsieur le Maire

Suite au dernier Comité Technique, nous avions validé l’obtention d’un pont pour tous les collègues pour cette année 2016. Il s’avère que l’administration a changé d’avis et que celui-ci n’est plus accordé!

Nous sommes surpris et mécontents de ce revirement et nous met dans une situation inconfortable et inacceptable !

En effet, un document préparatoire au dernier Comité Technique venant des représentants de la collectivité, nous accordait ce pont. Nous avions même au cours de ce dernier Comité Technique, fait remarquer que ce pont viendrait compenser la perte des deux ½ journées (Noël et Nouvel An) qui seront des samedis en 2016.

Nous vous demandons de bien vouloir tenir l’engagement donné et permettre que l’information soit portée à la connaissance des agents.

Au cours de ce CT, nous avions signalé également que deux agents de retour de maladie, n’avaient pas retrouvé leur régime indemnitaire à la date de leur retour. Or actuellement, la situation d’une personne se régularise au 1er janvier et non à la date de son retour… Et pour l’autre personne rien n’est fait

sous prétexte qu’elle doit quitter prochainement la collectivité. 

Ceci est inacceptable ! 

Nous souhaitons qu’il soit mis fin à ces anomalies.

Par ailleurs, les responsables hiérarchiques des agents sont en formation sur les modalités de l’entretien professionnel. Cependant, il apparaît que les agents vont avoir des obligations de préparation à cet entretien dont ils ne connaissent les tenants et aboutissants. 

Préparer les chefs c’est bien mais avec les agents c’est encore mieux…!

Nous ne doutons pas de votre attention à nos demandes et restons à votre entière disposition.

Les représentants du Personnel CFDT-INTERCO

De la Ville de Saint Laurent Blangy

BONNE ANNEE

REUNION DE BUREAU

Mardi 12 Janvier a eu lieu la désormais traditionnelle réunion mensuelle du bureau des militants de votre syndicat. L'occasion de se souhaiter une bonne année 2016 dans la convivialité syndicale qui est la notre et dans l'esprit de notre slogan "S'engager pour chacun, agir pour tous"

Cette première réunion a permis de débriefer sur toutes les actions menées depuis les élections de décembre 2014. Une synthèse des nombreuses ?

réunions du comité technique et du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail.  Le constat est qu'il y a encore du Boulot ! Comme dirait.....

Nous avons tout de même obtenu quelques avancées sociales comme en atteste notre "Flash Infos"  de décembre dernier repris ci-dessous pour ceux qui aurait "zappé"

Ce fut l'occasion aussi d'évoquer les perspectives et le programme d'actions à mener pour cette nouvelle année et cerise sur le gâteau , nos camarades vous distribuent actuellement un petit cadeau ! Au cas ou le père Noël ne serait pas passé ...... 

HARCELEMENT MORAL DANS LA FONCTION PUBLIQUE

« Le harcèlement moral naît de façon anodine et se propage insidieusement. Dans un premier temps, les personnes concernées ne veulent pas se formaliser et prennent à la légère piques et brimades. Puis ces attaques se multiplient et la victime est régulièrement acculée, mise en état d’infériorité, soumise à des manœuvres hostiles et dégradantes pendant une longue période.

De toutes ces agressions, on ne meurt pas directement, mais on perd une partie de soi-même. On revient chaque soir usé, humilié, abîmé. Il est difficile de s’en remettre.

Dans un groupe, il est normal que les conflits se manifestent. Une remarque blessante dans un moment d’énervement ou de mauvaise humeur n’est pas significative, à plus forte raison si elle est suivie d’excuses. C’est la répétition des vexations, des humiliations, sans aucun effort pour les nuancer, qui constitue le phénomène destructeur. »

La loi de modernisation sociale a créé sur le modèle de l’article 6 ter l’article 6 quinquies de la loi n°83-634 du 13 juillet 1983 disposant :

« Aucun fonctionnaire ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d’altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel. 

Aucune mesure concernant notamment le recrutement, la titularisation, la formation, la notation, la discipline, la promotion, l’affectation et la mutation ne peut être prise à l’égard d’un fonctionnaire en prenant en considération : 

1° Le fait qu’il ait subi ou refusé de subir les agissements de harcèlement moral visés au premier alinéa ;

 

2° Le fait qu’il ait exercé un recours auprès d’un supérieur hiérarchique ou engagé une action en justice visant à faire cesser ces agissements ;

 

3° Ou bien le fait qu’il ait témoigné de tels agissements ou qu’il les ait relatés. 

Est passible d’une sanction disciplinaire tout agent ayant procédé aux agissements définis ci-dessus. 

Les dispositions du présent article sont applicables aux agents non titulaires de droit public. »

Sont ainsi protégés :

• La victime de harcèlement moral,
• Les personnes de l’entourage professionnel proche qui auront témoigné en faveur de la victime,
• L’exercice même d’un recours à l’encontre du harceleur.

PETITS CHEFS :DEFINITION !

Les petits chefs nous entourent et peuvent pourrir notre univers professionnel. Mais ils peuvent se reconnaître de loin... ou de très près.

On peut sans grand risque d’erreur, qualifier tout Français moyen de « Monsieur le président » : président de séance, président d’association de parents d’élèves, président des pêcheurs à la ligne ou président de la communauté de communes…(Pas PRESIDENT de syndicat ! ça n'existe pas chez nous).

Les vrais chefs sont rares, 

les petits pullulent

Il est vrai que chacun d’entre nous a été et sera quelque part et quelque temps « chef » de quelque chose : chef de classe, chef de projet, chef de service, chef de bureau, chef de gare, chef de musique ou chef de famille.
Le mot chef est parfois mal perçu. On le remplace par dirigeant, animateur, délégué, responsable, manager ou directeur. Mais une réalité demeure : il y a pléthore de chefs, mais cependant peu de chefs authentiques, qui renvoient les succès à l’équipe et assurent la responsabilité de l’échec, visionnaires ouverts et attentifs aux évolutions…
Il est en revanche une espèce qui pullule, c’est celle des « petits chefs ». Ils ont tous les âges, toutes les tailles et tous les sexes, mais un signe particulier les caractérise : ils aiment faire sentir leur autorité.

"Il y a pléthore de chefs, mais cependant peu de chefs authentiques."

On en trouve beaucoup dans les bureaux les « petits chefs ». Extra-souples avec leurs supérieurs, adroits avec leurs égaux, ils sont rigides et tatillons avec leurs subordonnés. Ils ne disent jamais bonjour les premiers. Ils attendent qu’on vienne les saluer. Ils estiment tout compliment mérité et tirent un délicat plaisir à faire le maximum de remarques à ceux qu’ils considèrent comme leurs sous-ordres.
Ils veulent être au courant de tout. Ils « pondent » des circulaires avec délectation, accordent des permissions avec clémence et signent des bons avec minutie. Ils distribuent le travail et organisent les tâches dans les moindres détails. Eux seuls savent faire. Ce serait déchoir et peut-être risqué pour les petits chefs que d’associer les gens, de discuter des situations, de négocier des compromis.
Ils font de la rétention d’information. Elle est une douce illusion de pouvoir, à l’heure d’internet, mais peut donner une longueur d’avance à celui qui la détient. Ceux qui ne savent pas vont se tromper, se fourvoyer. Pas les petits chefs, qui auront l’occasion de faire les importants. Ils sont les « chefs ».

Chefs et insignifiants

Et d’autant plus chefs qu’ils sont insignifiants. D’autant plus jaloux de leur pouvoir qu’ils sont conscients de leur médiocrité. De construction trop fragile, ils n’ont jamais eu les qualités suffisantes pour être naturellement estimés et cela les contraint à maintenir les gens dans la dépendance et à s’entourer de plus faibles qu’eux.
Ayant perdu confiance en eux, les collaborateurs dominés par les petits chefs restent frileux, renoncent à s’investir. Les petits chefs usent de la peur comme levier de management et encouragent la servilité. Équipes et institutions en pâtissent. Les petits chefs sont nuisibles.

"Les petits chefs usent de la peur comme levier de management et encouragent la servilité."

Les petits chefs évidemment, ce sont les autres. Mais qui n’a jamais perçu, un jour ou l’autre, dans le regard de ses collaborateurs ou collègues, cette lueur amusée qui ramène le petit chef à l’humour naissant et à la modestie ?

Un critère, en tout cas, permet de vérifier si l’on n’est pas devenu un petit chef : 

la volonté d’encourager autour de soi l’initiative, la responsabilité et l’autonomie.

PS : On a pas encore de nouvelles de nos dates de formations RISQUES PSYCHOSOCIAUX (par manque de moyens?) donc excusez nous si notre point de vue sur le sujet ne reflète pas la réalité quoique à part les petits chefs les autres comprendront.......
Par contre Pour former des petits chefs pas de soucis ......

RE-ORGANISATION DE SERVICES ADMINISTRATIFS : CONSULTATION OBLIGATOIRE

Les consultations obligatoires du CHSCT

Les articles L4612-8 et suivants du Code du Travail indiquent les consultations que l’employeur doit obligatoirement soumettre à l’avis du CHSCT :

Ainsi, le CHSCT est consulté :

- avant toute décision d’aménagement important modifiant les conditions de santé et de sécurité ou les conditions de travail et, notamment, avant toute transformation importante des postes de travail découlant de la modification de l’outillage, d’un changement de produit ou de l’organisation du travail, avant toute modification des cadences et des normes de productivité liées ou non à la rémunération du travail.

- sur les mesures prises en vue de faciliter la mise, la remise ou le maintien au travail des accidentés du travail, des invalides de guerre, des invalides civils et des travailleurs handicapés, notamment sur l’aménagement des postes de travail.

- sur les documents se rattachant à sa mission, notamment sur le règlement intérieur.

De plus, le CHSCT doit être consulté AVANT le Comité Technique sur les projets impliquant des changements dans les conditions de travail des employés. Les élus du personnel au CHSCT doivent aussi être INFORMER des projets de ré-organisation.

Les conséquences de l’absence d’information 

du CHSCT sur un projet important

Les informations communiquées par l’employeur au CHSCT, sur une projet d’aménagement important modifiant les conditions de santé et de sécurité ou les conditions de travail des salariés, doivent être suffisamment complètes et suffisantes pour permettre aux représentants de donner un avis utile et éclairé.

Ainsi, un employeur public qui ne transmet aux membres du CHSCT qu’un « power-point » de 8 pages ne contenant qu’une description sommaire du projet dans ses grandes lignes, et qui est présenté sous le seul angle de l’amélioration de la qualité des soins et des conditions de travail, est insuffisante.

Dans cette situation, les représentants au CHSCT peuvent déposer un référé suspension auprès de la juridiction compétente.

La Cour de Cassation a donné raison aux représentants du CHSCT et le projet de l’administration d’un Centre Hospitalier sur un projet de réorganisation du service de réanimation des grands brûlés est suspendu pour l’existence d’un trouble manifestement illicite au fonctionnement du CHSCT.

N'oubliez pas que Vos élus CFDT sont à votre écoute et seront très vigilants.

CHSCT SAINT-LAURENT-BLANGY INFOS

CHSCT INFORMATIONS

Suite à la demande des représentants élus du PERSONNEL CFDT, le CHSCT (Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail) de le Ville de Saint-Laurent-Blangy a été installé le 16 Septembre dernier ! Nouvel organisme consultatif obligatoire dans notre collectivité.

Nous ne pouvons pas vous faire le compte-rendu de cette réunion  (Officiellement ce texte doit nous parvenir dans les 15 jours.....) mais vous trouverez ci-dessous un petit rappel de ces attributions.

Le C.H.S.C.T. a pour missions générales :

1° De contribuer à la protection de la sécurité et de la santé physique et mentale des agents dans leur travail et à l"amélioration de leurs de conditions de travail;

2° De veiller à l'observation des prescriptions légales prises en ces matières.

Le comité est réuni par son président à la suite de tout accident mettant en cause l'hygiène ou la sécurité ou ayant entraîner des conséquences graves.

MISSIONS

 (Décret n° 85-603 DU 10 JUIN 1985 ART 38)

• Contribuer à la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité des agents mis à la disposition de l'autorité territoriale et placé sous sa responsabilité par un entreprise extérieure;
• Contribuer à l'amélioration des conditions de travail, notamment en vue de faciliter l'accès des femmes à tous les emplois et de répondre aux problèmes liés à la maternité;
• Vérifier à l'observation des prescriptions légales prises en ces matières

ATTRIBUTIONS

 (Décret n° 85-603 DU 10 JUIN 1985 ART 39)

• Procéder à l'analyse des risques professionnels et des conditions de travail des travailleurs de la collectivité et l'établissement; l'analyse des risques doit inclure l'exposition des femmes enceintes et celle des agents à des facteurs de pénibilité.
• Contribuer à la promotion de la prévention des risques professionnels et susciter toute initiative utile, notamment des actions de prévention du harcèlement moral et du harcèlement sexuel;
• Suggérer toutes mpesures de nature à améliorer l'hygiène et la sécurité du travail, à assurer l'instruction et le perfectionnement des agents dans les domaines de l'hygiène et de la sécurité; coopérer à la préparation des actions de formation à l'hygiène et à la sécurité et veiller à leur mise en oeuvre.

TOUT VOS REPRESENTANTS DU PERSONNEL CFDT (Christine SAINTAGNE, Francis PLAISANT, Bertrand LANCIAL, Thierry DOURDIN, Christophe HOEL et Jean-Bernard DELTOMBE) suivront une formation de 5 jours en octobre prochain afin de vous représenter efficacement ! Suivie d'une autre formation de 2 jours pour la mise en place du PLAN DE PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX